Каверзный вопрос на собеседовании. Как на него лучше ответить?

Почти в каждом собеседовании, если у вас не начало карьеры, вас будет встречать вопрос о причинах увольнения с прошлой работы.

Этот вопрос задается не из праздного любопытства, а направлен на выявление мотивации, возможной токсичности и в целом понимании, что ценит кандидат в компаниях. Причём этот вопрос может быть завуалирован несколькими другими вопросами, что в конечно счете может привести к тому, что пазл мнения о кандидате в итоге не сложится.

Мало того, на собеседованиях часто стали интересоваться причинами ухода с 2-х и 3-х последних мест.

Если вы ушли по-хорошему, все равно необходимо подумать о вариантах ответа, чтобы формулировка была чёткой и не вызывала дополнительных вопросов у рекрутера.

В компании много сплетен и никто не хочет работать

Не стоит допускать резких высказываний по поводу прошлого работодателя и вашего руководства и коллег. Даже если это на ваш взгляд правда, ваши новые собеседники не знают об этом и скорее всего посчитают вас не лояльным сотрудником. Не стоит выносить оценочные суждения относительно персоналий.

Владимир Гобелев

HR Специалист

Задать вопрос

Если от вопроса уйти не удаётся и более подходящего ответа нет.

Скажите, что в коллективе была не очень дружественная атмосфера.  При этом вы должны понимать, что это не только ваше мнение, а есть подтверждённые факты. Вы не один такой, действительно другие сотрудники, тоже увольняются с компании по схожим причинам.  Ну и как говорится не вы создали такую атмосферу, а скорее наоборот предпринимали действия по налаживанию.

Маленькая зарплата. На сотрудниках экономят, увеличат объём работы при увольнении со смежных должностей

Очевидно, что любой труд должен оплачиваться. Но работодатели в лицах кандидатов ищут не только финансовую мотивацию, но и желание расти профессионально.  Помните, работодатели настороженно относятся к соискателям, которые готовы поменять работу за прибавку 5-10%. Такие соискатели как правило постоянно в поиске и есть вероятность, что долго не задержаться. Значение 5–10% попадает в вилку ежегодного пересмотра заработной платы сотрудников среднее уровня.

Как правильно:

Говорить о заработной плате если она ниже рынка, и ваш прошлый работодатель не смог найти ресурсов чтобы вам её изменить. Если количество задач и уровень сложности их рос, а вам только обещали, но изменений не происходило.

Я не готов так долго ждать повышения по карьерной лестнице

Амбиции должны быть подкреплены результатами и знаниями. Важно не просто ждать повышения, а быть готовым пояснить почему. Рассказать, как за период работы изменились профессиональные навыки, какие компетенции были развиты. Ещё хуже будет если комментарии будут даны с эмоциональной окраской.

Лучше сказать, что вы освоили тут функционал, который от вас необходим. Горизонтального или вертикального роста в компании не предусмотрено.

Это выражение будет справедливо, если на последней должности в этой компании вы отработали более 2-х лет. И у вас за плечами есть хороший результат, о котором вы сможете рассказать. Если вы к этому добавить информацию о том, что за время работы вами самостоятельно были изучены курсы, которые позволяют двигаться дальше, это только улучшить впечатление.

В прошлой компании был бардак

Если вы пришли и ушли сразу, то такой комментарий, возможно, оценят нейтрально. Если вы отработали довольно долго будьте готовы дать комментарий почему не ушли сразу. Нужно быть готовым сказать о конкретных ситуациях, которые вас не устраивали. Какие действия предпринимали вы для изменения ситуации.

Руководитель всех гробил. У него были завышенные требования, ему никогда не угодишь

О бывшем начальнике или лучше промолчать или говорить о хороших сторонах. Они в любом случае были, поэтому лучше говорить про них. Даже если о вашем руководители знает все профессиональное сообщество как о Тиране или токсичном человеке, не стоит развивать эту тему в рамках собеседования.

Как лучше. Говорить о том, что у вашего руководителя много положительных сторон и вы находите общий язык со многими, но в данном случае не получилось наладить эффективную коммуникацию несмотря на положительные моменты.

• Меньше детализаций, лучше общая формулировка.
• Без эмоциональной окраски, только факты и ваши действия.

Помните во взаимоотношениях двух людей всегда есть две стороны м

В компании много бюрократии

Многие требования в компаниях формируются на основании прошлого опыта. Т.е по мере развития бизнеса происходит эволюция от режима “можно всё” до режима “много ограничей”, это связано с ростом бизнеса и регламентации ряда процессов. И если вы называете эту причину, то нужно быть готовы объяснить реально абсурдные регламенты и требования.

Как лучше:

Те системы которые есть в компании являются сдерживающими, они не позволяют развиваться компании и её сотрудникам. Важно при этом, чтобы у вас в прошлой позиции была активная позиция и вы предлагали элементы инноваций и автоматизации процессов.

Есть еще ряд причин, к которым новые компании относятся с пониманием.

• Смена команды
• Нарушение договоренности работодателей ( не выплата премиальной части, или не возможности влиять на сферы, о которых договаривались в момент трудоустройства )
• Вы не находились в поиске но вам сделали более выгодно предложение по заработной плате и должности ( это соотв. должно быть отражено в резюме )
• Вы по другому видите развитие своё или компании ( к примеру вы видите себя в должности руководителя отдела закупок а вам готовы предложить позицию руководителя отдела аналитики. Или иное видение относительно развития компании, когда вы аргументированно можете доказать правильность своего вектора развития, отличного от видения вашего прежнего руководства)